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[신입사원 교육]

S그룹이 선택한 팀빌딩의 정석, 루브 골드버그(Rube Goldberg) 과정

대한민국 기업 교육의 새로운 기준, **삼성리더십센터(SLC)**입니다.

매년 반복되는 신입사원 교육 시즌, HRD 담당자 여러분의 고민은 더욱 복잡해지고 있습니다.
MZ세대 신입사원들의 학습 특성을 고려해야 하고, 단순 강의형 교육만으로는 몰입과 체화를 기대하기 어렵기 때문입니다.

조직 시스템의 중요성을 어떻게 효과적으로 전달할 것인가
협업과 소통을 ‘설명’이 아닌 ‘경험’으로 학습시키려면 어떻게 해야 하는가

이 질문에 대한 실질적 해답으로,
S그룹을 비롯한 국내 주요 대기업들이 선택한 검증된 팀빌딩 솔루션,
삼성리더십센터의 루브 골드버그(Rube Goldberg) 과정을 소개합니다.

1. 왜 지금, 루브 골드버그인가?

루브 골드버그 장치는 단순한 결과를 위해 여러 장치가 연쇄적으로 작동하는 구조를 의미합니다.

도미노, 구슬, 지렛대 등이 연결되어 하나의 목표를 완성하는 과정 자체가 하나의 ‘시스템’입니다.

이 구조는 신입사원 교육에 매우 적합한 학습 효과를 제공합니다.

시스템 사고(System Thinking) 체득
개인의 작은 역할이 전체 조직 성과에 어떤 영향을 미치는지 직관적으로 이해합니다.

실패를 통한 학습과 회복탄력성 강화
반복적인 실패와 수정 과정을 통해 끈기, 문제해결력, 도전정신을 경험합니다.

협업과 소통의 필연성 인식
팀별 장치를 하나로 연결하는 과정에서 부서 간 협업과 커뮤니케이션의 중요성을 체감합니다.

2. 삼성리더십센터(SLC) 루브 골드버그 과정의 차별성

시중의 팀빌딩 프로그램과 SLC의 과정은 분명한 차이가 있습니다.

삼성리더십센터는 체험에서 끝나지 않고, 반드시 비즈니스 인사이트로 연결합니다.

S그룹 교육 노하우를 반영한 정교한 과정 설계

단순 제작 활동이 아닌, 기업의 비전·핵심가치·조직 메시지를 장치 설계와 스토리 구조에 반영합니다.

신입사원은 활동 과정에서 자연스럽게 회사의 방향성과 조직 철학을 내재화하게 됩니다.

전문 퍼실리테이터의 경영학적 디브리핑 활동 이후에는 구조화된 디브리핑이 진행됩니다.

문제가 발생한 지점은 어디였는가?
그 문제를 해결하기 위해 어떤 의사소통이 이루어졌는가?
이 경험을 실제 업무에 어떻게 적용할 수 있는가?

SLC 전문 강사진은 단순 소감 공유가 아닌,
현업 적용 중심의 피드백과 인사이트 정리를 제공합니다.

검증된 몰입도와 성취감
S그룹 신입사원 교육 현장에서 검증된 커리큘럼을 기반으로
촘촘한 시간 운영과 명확한 미션 설계를 통해 높은 몰입도와 강한 성취 경험을 제공합니다.

3. 커리큘럼 구성 및 교육 효과

본 과정은 다음의 4단계 프로세스로 진행됩니다.

단계: Step 1. 기획·설계
주요 활동: 팀별 컨셉 도출, 설계도 작성, 역할 분담
기대 역량: 기획력, 역할 인식(R&R)

단계: Step 2. 제작
주요 활동: 장치 구현, 문제 해결, 실행
기대 역량: 창의성, 실행력

단계: Step 3. 연결·테스트
주요 활동: 팀 간 장치 연결, 인터페이스 점검
기대 역량: 협업, 소통, 시스템 사고

단계: Step 4. 최종 시연
주요 활동: 전체 구동, 성과 공유, 인사이트 도출
기대 역량: 조직 몰입도, 성취감

4. 참가자 실제 후기

“처음에는 단순한 팀 게임이라고 생각했지만,

내 작은 실수가 다른 팀의 실패로 이어지는 것을 보며

조직에서의 책임감이 무엇인지 체감하게 되었습니다.

마지막 시연 성공의 순간은 오래 기억에 남을 경험이었습니다.”

5. 신입사원에게 ‘공동의 성공 경험’을 선물하십시오

신입사원에게 진정으로 필요한 것은

지식 전달 중심의 교육이 아니라, 동기들과 함께 만들어낸 공동의 성공 경험입니다.

이 경험은 이후 업무 현장에서

서로를 신뢰하고 협력하게 만드는 강력한 팀워크 자산이 됩니다.

삼성리더십센터는 20년간 축적된 기업 교육 노하우를 바탕으로

귀사의 신입사원들을 스스로 생각하고, 함께 움직이는 인재로 성장시킬 준비가 되어 있습니다.

S그룹이 선택한 신입사원 팀빌딩 교육,이제 귀사의 차례입니다.