교육과정
맥스웰 리더십 과정
맥스웰 리더십 과정
존 맥스웰 박사에 의해 개발된 독보적인 리더십 이론이자 교육과정입니다.
교육특징
맥스웰 리더십은 존 맥스웰 박사에 의해 개발된 독보적인 리더십 이론이자 교육과정입니다.
리더십 수준의 단계적 구분을 통해 스스로의 리더십 단계를 진단하고, 상위 단계로 도약할 수 있는 구체적 툴을 제공합니다.
• 존 맥스웰 박사(Dr, John C. Maxwell) 약력
최종학력 : Doctorate of Ministry, Fuller Theological Seminary
리더십 컨설팅 기업 Maximum Impact 대표, INJOY Group 설립자
경영컨설턴트, 자기혁신 및 비즈니스 리더십 분야 전문가
Wall Street Journal, USA Today, New York Times 선정 베스트셀러작가
해마다 존 맥스웰 박사는 7만 명의 전 세계 리더들이 참여하는 ‘시뮬캐스트(Simul-Cast)’
리더십 강연회를 개최하고 있습니다.
맥스웰 박사의 5단계 리더십
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강력한 교육 평가 시스템
교육 전후의 결과를 총 300개의 질문을 통해 면밀하게 평가하는 철저한 교육 평가 시스템이 제공됩니다.
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Maximum Action Plan
리더십 교육이 가시적인 성과로 드러날 수 있게 자신만의 리더십 성장계획을 수립할 수 있습니다.
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가치 카드(Value Card)
가치 카드™와 같이 다양한 자가진단 도구를 통해 사용하여 쉽고 재미있는 리더십 교육을 경험할 수 있습니다.
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단계별 심화학습
다양한 경영 사례와 단계별 리더십 교육을 통해 참가자의 수준에 적합한 내용을 집중적으로 다루게 됩니다.
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탁월한 사후관리 프로그램 제공
매달 제공되는 맥스웰 리더십 뉴스레터를 통해 리더십에 관한 정보와 지식을 지속적으로 접하는 기회를 제공합니다.
| Module | 세부내용 | 방법 |
|---|---|---|
| M1 도입부 |
• 리더십에 대한 새로운 정의 이해하기 - 맥스웰 리더십 소개 및 학습 목표 설정 - 관리기술 vs. 리더십 행동 • 5단계 리더십 모델 소개 - 사례연구 ‘김철수 부장’의 딜레마 |
리더십 사례연구 |
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• ‘왜’ 리더로 성장해야 하는가? - 맥리더십의 진정한 척도는 무엇인가? : 리더십 효과성 그래프 이해하기 |
맥스웰 박사 동영상시청 |
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• 5단계의 리더십 이해하기 - 맥스웰 박사 동영상 시청하기 (15분) - 5단계 리더십 모델의 특성 • 리더십 실행 과정 이해하기 : 과정의 법칙 (이벤트 vs. 프로세스) - 과정 복습 및 MAP 작성 : SMART한 목표 수립 원칙 |
그룹토의발표 | Map작성 |
| M2-1 관계 리더십 |
• 좋은 관계 유지의 3가지 구성요소 : Feel-Learn-Hold onto - 관계 리더십 모델 소개 : 사례연구 - ‘델 컴퓨터의 숨겨진 이야기’ |
리더십 사례연구 |
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• 인간 관계 진단하기 : 인간 관계 진단지 작성 Activity - 인간 관계 형성의 3가지 질문 : 배경-동기-가치관 커뮤니케이션 실습 • Activity - 인간 관계 형성을 위한 7가지 행동들 |
리더십 동영상시청 |
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| 진단지작성 | ||
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• 관계를 좌우하는 리더의 태도 : 역할 연기 - ‘스타플레이어 김열정 대리’ : 태도의 핵심원칙 - ‘직장인의 해고사유’ : 태도 진단지 작성 Activity - 과정 복습 및 MAP 작성 |
그룹 토의 발표 |
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| Map 작성 | ||
| M2-2 관계 리더십 |
• 리더십 사례연구 : 사례연구 - ‘E-Mail’ - 굳건한 기초 쌓기 : 신뢰를 쌓는 리더의 성품 - ‘성실성 (Integrity)’ : 그룹토의 - ‘성실성(Integrity)의 의미’ : 성실성 진단지 작성 Activity |
리더십 사례연구 동영상 시청 |
| 진단지 작성 | ||
| 가치카드 Activity | ||
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• 나의 가치관 찾기 : 핵심가치 발견 Activity (가치카드 사용) : 리더십 동영상 시청 - 과정 복습 및 MAP 작성 |
역할 연기 | |
| 그룹 토의 발표 | ||
| Map 작성 | ||
| M3 성과 리더십 |
• 인간 관계를 통해 성과내기 : ‘성과 리더십’ 학습 목표 설정 : 관계와 성과 매트릭스 작성 Activity - ROTI 향상하기 - ‘3E’의 기준 : 평가-제거-추정 - 과정 복습 및 MAP 작성 |
리더십 사례연구 동영상 시청 |
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• 성과를 내기 위한 동기부여 요인 찾기 : 동기부여 요인 진단지 작성 Activity - 리더십과 비전 제시 - ‘비전의 역할’ 이해하기 : 4가지의 비전 인식 수준 : 소속된 팀의 비전 작성 Activity |
진단지 작성 | |
| 엘레베이터 스피치 | ||
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• 비전 수용의 법칙 이해하기 : 리더십 동영상 시청 - 비전 공유 실습 Activity - ‘엘리베이터 스피치’ - 과정 복습 및 MAP 작성 |
그룹 토의 발표 |
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| Map 작성 | ||
| M4 인재양성 리더십 |
• 인재 양성 5단계 모델 이해하기 : 돌아보기 - ‘나의 멘토는 누구인가?’ - 인재 양성 프로세스 소개 |
리더십 사례연구 동영상 시청 |
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• 인재 양성 5단계 모델 이해하기 : 돌아보기 - ‘나의 멘토는 누구인가?’ - 인재 양성 프로세스 소개 |
진단지 작성 | |
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그룹 토의 발표 |
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• 리더의 잠재력을 좌우하는 ‘이너서클’ 이해하기 : 이너서클 진단 Activity - 과정 복습 및 MAP 작성 - 종합정리 및 수료식 |
Map 작성 |
